BUSINESS PLAN ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Catégorie
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Sous-catégorie
Gestion de projet
Code
PRJ019
Objectifs de la formation
Permettre aux participants de comprendre la logique économique et financière d’un projet, d’élaborer un business plan pertinent et d’utiliser les principaux outils d’analyse financière et de pilotage de la performance pour éclairer la prise de décision. A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre le concept et la terminologie du Business Plan.
Identifier les composantes essentielles d’un Business Plan.
Réaliser une analyse financière simplifiée d’un projet ou d’une activité.
Construire des prévisions financières cohérentes.
Interpréter les principaux ratios de gestion et de performance et les utiliser comme outil de pilotage.
Mieux dialoguer avec les équipes Finance, Commerciale et Projets.
Comprendre la logique financière derrière les décisions opérationnelles.
Contribuer à la performance globale de l’entreprise
Programme de la formation
Jour 1 : LES FONDAMENTAUX DU BUSINESS PLAN *Introduction au Business plan (BP) : Définition et finalités/ Utilisateur du BP/ Différence entre BP, Plan Stratégique et Plan de Projet/ Structure générale d’un BP. *Analyse de l’environnement et du marché : Analyse du contexte économique/ Identification des opportunités et risques/ Analyse SWOT/ Étude de marché simplifiée/ Analyse de la concurrence. *Construction du modèle économique : Proposition de valeur/ Segments de clientèle/ Sources de revenus/ Structure des coûts/ Introduction au business model Canvas *ATELIER PRATIQUE : Analyse d’un projet d’investissement ou d’une activité de l’entreprise Jour 2 : FINANCE D’ENTREPRISE ET PRÉVISIONS FINANCIÈRES *Fondamentaux de la finance d’entreprise : Lecture des états financiers/ Compte de résultat/ Bilan/ Tableau des flux de trésorerie. *Prévisions financières : Hypothèses financières/ CA prévisionnel/ Charges opérationnelles/ Investissements/ Plan de financement/ Plan de trésorerie. *Rentabilité et prise de décision : Seuil de rentabilité/ Point mort/ Marge et contribution/ Analyse de sensibilité. *ÉTUDE DE CAS : Construction d’un mini BP Financier Jour 3 : RATIO DE GESTION ET ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE *Ratios financiers essentiels : Ratios de Liquidité/ R. de Solvabilité/ R. d’endettement/ R; de Rentabilité/ R. de Productivité. *Analyse et interprétation des performances : Lecture des indicateurs clés/ Diagnostic financier simplifié/ Identification des leviers d’amélioration. *Présentation et défense d’un BP : Structuration d’un document professionnel/ Communication des résultats/ Présentation devant des décideurs ou investisseurs *ATELIER FINAL : Travail en groupe et présentation d’un BP synthétique
Public cible
Responsables et Chefs de Projet/ Manager Finance et Performance/ Responsables Commerciaux/ Responsable Finance, Comptabilité et Administration/ Responsables opérationnels/ Auditeurs Internes/ Cadres dirigeants
Durée (Jours)
3
Nombre de place min
10
Nombre de place max
15
Formateur
Bakoliarisoa Rakotomalala
