GESTION DE PROJET
Catégorie
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Sous-catégorie
Gestion de projet
Code
PRJ018
Objectifs de la formation
Connaître et acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
Maîtriser la préparation d’un projet
Comprendre les différentes méthodes et appréhender les outils de la gestion de projet
Utiliser les techniques et outils de préparation pour conduire ses projets avec succès
Assimiler les facteurs clés de réussite et les bonnes pratiques générales, éviter les pièges les plus courants
Maîtriser les relations transverses en mode projet
Programme de la formation
Jour 1 : Introduction à la gestion de projets : définition, projet vs opérations, contraintes, cycle de vie (émergence, faisabilité, conception, réalisation), PMBOK 7 Rôles et fonctions d’un chef de projet : mise en œuvre opérationnelle, gestion des priorités Gouvernance et parties prenantes : cartographie, matrice pouvoir/intérêt, RACI, instances Fiche projet / Charte projet : objectifs SMART, périmètre, critères de succès, analyse des options Méthodes de gestion de projet : prédictive, agile, hybride Jour 2 : Planification : estimation préliminaire et échéancier (WBS, estimation des charges, dépendances, Gantt, chemin critique) Suivi du projet : tableau de bord, statut RAG, gestion des changements Gestion des risques et des imprévus : identification, matrice probabilité x impact, stratégies de réponse, registre des risques Analyse financière Plan de communication et reporting : plan de communication, COPIL 1-pager, leadership transversal Clôture du projet, retour d’expérience, quiz final et plan d’action individuel
Public cible
Futurs gestionnaires et acteurs de la gestion de projet
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
4
Nombre de place max
12
Formateur
Tsiry RAHERILAZA
