PARTIE 01 Poste & Posture — Je sécurise ma prise de rôle et ma légitimité.

Le fondement de la légitimité : Comprendre et incarner le nouveau rôle, sécuriser la transition.

Le Saut de l'Expert :

Différencier le Rôle d'Expert vs. Manager. Établir le Contrat Psychologique avec son équipe et sa

hiérarchie.

L'Éthique & la Légalité Managériale :

Comprendre la légalité. Gérer la confidentialité. Définir son périmètre d'autorité

Le Triangle de la Légitimité :

Identifier les sources de légitimité. Pratiquer la fermeté bienveillante (poser un cadre).

Ma Boussole Managériale :

Définir ses valeurs et son style. Intégration : Comprendre et adopter la Position de Vie +/+

PARTIE 02 Outils & Pilotage — Je maîtrise les interactions individuelles

L'application concrète : Maîtriser les interactions individuelles (feedback, objectifs, délégation).

Passer de l'Idée à l'Action :

Maîtriser la fixation d'Objectifs SMART. S'assurer de la compréhension et de l'adhésion.

La Délégation en 3 Actes :

Utiliser une Matrice de Délégation. Savoir quand lâcher prise (délégation de tâches) et quand suivre.

Le Feedback Structuré : Modèle FAIR :

Maîtriser le modèle FAIR. Intégration AT : Délivrer le feedback depuis l'État du Moi Adulte.

L'Entretien de Suivi Individuel (ESI) : Mon Fil Rouge :

Structurer un Entretien de Suivi. Savoir écouter et reformuler pour identifier les freins.

PARTIE 03 Collectif & Ancrage — J'anime mon équipe et je gère les défis de groupe

La consolidation : Gérer l'équipe (réunions, conflits) et élaborer le Plan d'Action Individuel (PAI) pour le transfert sur le terrain.

La Réunion 5 étoiles :

Planifier et animer une réunion engageante. Gérer les participants difficiles en collectif.

Les Bases de la Motivation d'Équipe :

Comprendre les leviers de motivation. Développer la coordination et l'esprit d'équipe.

Gestion des Conflits Simples : La Médiation Express :

Appliquer une méthode de médiation. Savoir recadrer. Intégration AT : Reconnaître le piège du Triangle de

Karpman et en sortir.

Mon Plan d'Action de Démarrage (PAI) :

Faciliter l'élaboration de son PAI (objectifs, obstacles, ressources). Synthétiser les compétences acquises et célébrer la Clôture.