Cadrage & Alignement Stratégique : Sécuriser les fondations et la vision du projet. Comprendre les fondamentaux du management de projet dans un environnement VUCA. Distinguer un projet d'un processus ou d'un programme, appréhender son cycle de vie. Analyser le besoin et l'écosystème du projet. Cartographier les parties prenantes (Matrice Pouvoir/Intérêt) afin d'anticiper leurs attentes, leurs résistances et les leviers d'influence. Structurer une gouvernance claire en définissant collectivement les rôles, les responsabilités (Matrice RACI), les règles de fonctionnement et les circuits de décision. Planification & Maîtrise des Risques : Structure le rythme opérationnel et sécurise les livrables. Structurer le projet en sous-ensembles gérables grâce au découpage (WBS/OTP) et construire un planning chronologique Gantt réaliste. Arbitrer les priorités sous contrainte de ressources (MoSCoW, Pareto, Coût-Avantage) tout en anticipant les menaces par une cartographie des risques et des plans de contingence. Piloter l'avancement du projet grâce à la création d'un tableau de bord visuel et d'indicateurs simples (KPI, Kanban) permettant de détecter rapidement les dérives. Leadership Transversal & Communication : Développer son influence, engager et réguler le collectif. Développer une posture de Leader-Facilitateur favorisant l'écoute active, la coopération et la confiance en neutralisant les biais cognitifs et les filtres de perception. Mobiliser et influencer sans autorité hiérarchique face à des directions aux objectifs contradictoires lors d'instances officielles (Copil/Kick-off) pour faire acter des arbitrages. Prévenir et réguler les tensions ou les conflits au sein de l'équipe projet. Réagir avec assertivité face aux dérives opérationnelles en utilisant la communication non violente. Animation Collective, Changement & IA :Accompagner les impacts humains et accélérer via la technologie. Conduire un bilan de projet (RETEX / Post-Mortem) constructif en créant un cadre de sécurité psychologique, analyser les écarts sur les plans technique, méthodologique et relationnel, et formaliser un plan de capitalisation (Keep / Stop / Start) Optimiser et piloter la création d'un projet de A à Z en maîtrisant l'ingénierie des prompts appliquée à une IA générative pour accélérer la production de l'ensemble des livrables. Formaliser et sécuriser la mise en œuvre terrain des compétences acquises à travers un Plan d'Action Individuel (PAI) à 30, 60 et 90 jours. Établir un partenariat de redevabilité croisée (Pair-Coaching) pour pérenniser la transformation