GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (GPEC)
Catégorie
BUSINESS
Sous-catégorie
Ressources humaines
Code
RH055
Objectifs de la formation
Situer les enjeux de la GPEC. Acquérir la méthode pour mener un projet GPEC. Bâtir des cartes métiers et référentiels de compétences. Utiliser la formation comme levier. Bâtir les plans RH.
Programme de la formation
Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l'entreprise
o Identifier l'utilité et les enjeux d'une démarche GPEC
o Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH
Les conditions de réussite et les étapes clés d'une démarche GPEC
o Partir de la problématique d'entreprise et de ses objectifs pour clarifier la démarche compétences
o Faire le point sur les outils d'une démarche compétences : carte des métiers, référentiels...
Ajuster les compétences actuelles aux évolutions et aux besoins de l'entreprise
o Outils et méthodes pour évaluer les compétences
o Réorienter des populations sensibles : redéployer des effectifs vers les métiers émergents, accompagner les reconversions et reclassements
o Accompagner la professionnalisation d'une population : de la détection des compétences à l'action de formation
Analyser la place de la GPEC dans votre GRH
o Passer du référentiel compétences au Plan de développement des compétences
o Valoriser les compétences dans la construction des parcours professionnels : détection et gestion des potentiels, gestion des carrières et de la mobilité
o Quelle articulation possible entre gestion des compétences et classification des emplois ?
Accompagner les managers et positionner la DRH dans la démarche compétences
o Faire des managers les premiers développeurs des compétences
o Faire évoluer les RH dans le pilotage des compétences : du gestionnaire RH au consultant interne
Faire évoluer votre SIRH pour répondre aux besoins de la GPEC
o Construire son cahier des charges adapté
o Identifier les facteurs clés de succès pour mettre en œuvre un outil souple, opérationnel, réactif et utilisé
Renforcer la cohérence entre les obligations en formation et en gestion de l'emploi
o Associer étroitement plan de formation et GPEC : les outils proposés par le droit de la formation pour adapter les salariés à l'évolution de l'emploi
o Quel plan d'action et ingénierie pour développer les compétences nécessaires aux enjeux stratégiques de l'entreprise
Lancer une dynamique GPEC orientée sur les performances de l'entreprise
o Partir des enjeux business pour construire une démarche compétences
o Adapter les compétences des salariés pour faire face aux évolutions du marché
o Traduire les compétences des salariés en fonction de leur contribution à la satisfaction des clients internes et externes
o Mettre en place un plan d'actions pour développer les compétences : actions de formation, mobilité, coaching
Public cible
Responsables RH, directeurs RH, dirigeants et responsables du développement des compétences.
Durée (Jours)
6
Nombre de place min
8
Nombre de place max
15
Formateur
Ntsoa ANDRIANJOHARY / Abi RANDRIAMAMONJY
