DEVOPS LEADER
Catégorie
TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION
Sous-catégorie
Système d'information
Code
SIF446
Objectifs de la formation
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• Comprendre DevOps et le Time-to-Value (temps entre l’expression du besoin et
l’obtention du service)
• Comprendre l’état d’esprit et les modèles mentaux
• Comprendre les principales différences entre l’informatique DevOps et l’informatique
traditionnelle
• Comprendre les modèles d’exploitation cibles et de conception organisationnelle
• Comprendre la gestion de la performance, les récompenses et la motivation
• Préparer des dossiers d’investissement
• Se concentrer sur les résultats en terme de valeur
• Générer des idées pour organiser les flux de travail
• Comprendre l’autonomisation et la participation
• Définir des métriques significatives
• Comprendre la cartographie de la chaîne de valeur
Programme de la formation
Session 1 : DevOps et leadership transformationnel, soft skills, cercle d'or, psychologie, sécurité psychologique, biais cognitifs Session 2 : Devenir une organisation DevOps, MVP, Kaizen, mesurer pour apprendre, cartographie de la chaîne de valeur Session 3 : Mesurer pour améliorer, kata d'amélioration, expérimentation, modèles opérationnels cibles, loi de Conway Session 4 : Articuler la vision, gestion des performances, autonomisation, business case, culture de haute confiance, organisations apprenantes Prérequis : Aucun.
Public cible
Toute personne commençant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps : dirigeants, consultants DevOps, directeurs et responsables IT, chefs d'équipe, coaches Lean, Product Owners, Scrum Masters.
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
5
Nombre de place max
12
Formateur
QRP International
