Jour 1 – Stratégie : piloter sa région comme un vrai P&L (revenus, coûts, marge, capex réseau), du manager de région au business leader, traduire les investissements Groupe en plan d'action régional, diagnostic marché/concurrence/potentiel, plan stratégique régional à 12 mois, lancement du fil rouge Business Review

Jour 2 – Structure/Organisation : concevoir une organisation régionale efficace (rôles, chaîne SAM/FAM/RSS), matrice de décision et délégation, allocation des ressources, refonder les rituels (Area Meeting quotidien, Regional Meeting hebdo, Business Review mensuelle), cockpit KPI, système d'alerte précoce, discipline d'exécution

Jour 3 – Culture/People : de la culture individuelle à la culture organisationnelle, standards de performance non négociables, traitement de la non-performance à l'échelle, déléguer sans perdre le contrôle, développer les SAM/FAM en relais de la culture challenger, coacher les coachs, conduite du changement, plan de transformation culturelle à 100 jours

Jour 4 – Intégration : business plan régional intégré (Stratégie x Structure x Culture), définition des KPIs régionaux, préparation de la négociation des ressources, Business Review finale avec présentation individuelle et feedback entre pairs, engagement personnel (3 décisions du lundi matin), lancement du parcours de suivi

Parcours de suivi en ligne (4 mois) : coaching individuel (3 sessions 1:1 de 1h30, toutes les 6 semaines), sessions collectives de peer coaching (2 sessions de 2h, tous les 2 mois), revues avec la Direction (1h/mois)

Méthode : apports + cas réels + mise en situation « Business Review » filée sur les 4 jours + échanges entre pairs + coaching individuel flash.