ASSURER DÉLÉGATION ET RESPONSABILISATION DE L'ÉQUIPE DANS SON MANAGEMENT
Catégorie
SOFT SKILLS
Sous-catégorie
Management
Code
MNG050
Objectifs de la formation
Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces.
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs.
Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs.
Faire de l'entretien de délégation un moment.
Programme de la formation
Identifier les avantages et les enjeux de la délégation dans son contexte.
Identifier les missions délégables parmi l'ensemble de ses activités.
Préparer la délégation : traduire la mission en objectifs.
Donner des feedback constructifs et réguliers pour responsabiliser et coconstruire.
Reconnaître le collaborateur concerné : valoriser ses compétences, donner du sens.
Acquérir les outils et la posture de manager coach pour faire de la délégation un levier d'apprentissage.
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
6
Nombre de place max
12
Formateur
Ny Soa Tiana Norohasina RABENJA, Formatrice Accompagnateur en Développement professionnel et Epanouissement personnel
