P3O COMBI
Catégorie
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Sous-catégorie
Gestion de projet
Code
PRJ168
Objectifs de la formation
● Décrire le modèle P3O et de connaître les différences entre la gestion de projets,
programmes et portefeuilles
● Connaître les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité
● Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles
● Exposer les différentes fonctions clefs et services d’un P3O
● Décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O
● Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les
investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités
quotidiennes
● Définir un cas d’affaire afin d’obtenir l’aval du manager senior pour le P3O
● Construire le bon modèle P3O pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, prenant en
compte la taille de l’entreprise et la maturité du PPM
● Identifier les rôles les plus appropriés requis pour remplir une structure P3O
● Planifier la mise en place d’un P3O
● Utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d’un P3O et mettre en œuvre
un portefeuille de programmes et projets
Programme de la formation
Session 1 : Introduction et conception P3O Session 2 : Justification Session 3 : Implémentation Session 4 : Fonctionnement Session 5 : Blueprint et processus Session 6 : Vision et objectifs Session 7 : Déploiement Session 8 : Outils et rôles + préparation aux examens Foundation et Practitioner Prérequis : Aucun prérequis obligatoire (compréhension du management PMO souhaitable).
Public cible
Tout membre d'un PMO basé sur le modèle P3O et toute personne devant comprendre la terminologie et les concepts.
Durée (Jours)
3.5
Nombre de place min
5
Nombre de place max
12
Formateur
QRP International
