GESTION DE PROJET , L'ESSENTIEL
Catégorie
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Sous-catégorie
Gestion de projet
Code
PRJ035
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure d'Organiser un projet métier, de définir le contenu du projet, ses exigences et les risques, d'rganiser le travail et la communication dans le projet, de Garantir le suivi et le contrôle du projet,de Manager en tant que chef de projet
Programme de la formation
JOUR 1 : Cadrer et planifier le projet Comprendre les fondamentaux d'un projet : cycle de vie, triangle Qualité-Coûts-Délais, acteurs et approches (classique, agile, hybride) Clarifier le besoin, les objectifs et les exigences, puis rédiger la note de cadrage Définir le périmètre et analyser les parties prenantes Identifier, évaluer et traiter les risques du projet Organiser le travail : découpage des tâches (WBS), planning (Gantt), chemin critique et répartition des rôles (RACI) JOUR 2 : Piloter et animer le projet Organiser la communication : plan de communication, réunion de lancement et comités de pilotage Suivre l'avancement, les coûts et les risques à l'aide d'un tableau de bord Gérer les écarts, les imprévus et les demandes de changement, puis clôturer le projet avec un retour d'expérience Adopter la posture du chef de projet : leadership transversal, motivation et délégation Gérer les conflits, négocier avec les parties prenantes et bâtir son plan d'action individuel
Public cible
chefs de projet débutants, managers, collaborateurs amenés à piloter ou contribuer à des projets.
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
8
Nombre de place max
10
Formateur
Aingineering Office
