RISQUES ÉMERGENTS : ANTICIPATION, ANALYSE ET PLAN D'ACTIONS
Catégorie
BUSINESS
Sous-catégorie
Audit
Code
AUD141
Objectifs de la formation
Connaître le processus méthodologique d'identification et d'analyse des risques émergents.
Analyser les interactions des risques émergents avec la stratégie organisationnelle.
Évaluer l'impact des risques émergents sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
Créer des plans de résilience et d’action pour gérer les risques émergents identifiés.
Programme de la formation
- Définition du risque émergent
- Finalités et apports d’une analyse de risques émergents pour la gouvernance :
-- Interactions avec la stratégie et la notion d’opportunités
-- Rôle et impulsion de la gouvernance
-- Rôle du Comité des Risques et du Comité d’Audit
- Modalités de détection des risques émergents :
-- Veille et prospective comme sources d’identification des risques émergents
-- Détection des signaux faibles
- Processus méthodologique d’analyse des risques émergents :
-- PESTEL, VUCA,…
-- Travailler en Agile Risk Management pour identifier ses risques émergents
-- Modalités possibles de présentation des résultats d’analyse de risques émergents
- Anticipation et action :
-- Indicateurs de suivi
-- Plans de résilience
-- Plans d’action versus captation des opportunités
Public cible
Risk managers, gestionnaires de risques, contrôleurs internes.
Durée (Jours)
1
Nombre de place min
5
Nombre de place max
16
Formateur
IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôles Internes
