ELABORER LA DÉMARCHE DE CONTRÔLE INTERNE : APPROFONDISSEMENT
Catégorie
BUSINESS
Sous-catégorie
Audit
Code
AUD075
Objectifs de la formation
Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux ;
Identifier les parties prenantes et les acteurs majeurs ;
Appréhender et utiliser opérationnellement la cartographie des processus et la cartographie des risques ;
Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques ;
Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter ;
Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne.
Programme de la formation
L’environnement externe de l’organisation et son impact sur le contrôle interne :
- Les modèles Pestel et Porter
- La S.W.O.T. (menaces/opportunités)
L’environnement interne de l’organisation :
- L’environnement de contrôle, les valeurs culturelles, le diagnostic interne
- La S.W.O.T (forces/faiblesses)
L’identification des parties prenantes :
- La prise en compte des parties prenantes
- La mise en œuvre d’indicateurs utiles
La cartographie des processus :
- L’approche et l’utilisation
- La description d’un processus
La cartographie des risques :
- L’exploitation opérationnelle de la cartographie des risques
- Les facteurs de risques
L’accompagnement de la démarche
- Les acteurs incontournables
- Les facteurs clés de succès
Le déploiement du cadre de maitrise
- Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
- Formalisation et adaptation du cadre de maîtrise aux enjeux et aux risques de l’organisation
Public cible
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, managers, acteurs de la maîtrise des risques.
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
5
Nombre de place max
16
Formateur
IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôles Internes
