AUDITER LA GESTION DE CRISE : ÉVALUER LA RÉSILIENCE ORGANISATIONNELLE ET ACCOMPAGNER L’AMÉLIORATION CONTINUE
Catégorie
BUSINESS
Sous-catégorie
Audit
Code
AUD056
Objectifs de la formation
Expliquer les caractéristiques d’une crise et illustrer son cycle de vie
Concevoir un référentiel structuré pour auditer les dispositifs de gestion de crise
Analyser et évaluer l'efficacité des réponses mises en place pendant une crise
Proposer et appliquer des leviers d'amélioration continue adaptés au contexte de l’organisation
Programme de la formation
- La notion de crise et sa chronologie
- La catégorisation des processus de l’organisation (critiques/ non critiques)
- La gouvernance de la gestion de crise (leadership des fonctions exécutives et décisionnelles, allocation des rôles et responsabilités, circuit de prise de décision)
- Les scenarii de réponses à la crise en réponse à la catégorisation des processus de l’organisation (utilisation des technologies de réponse à distance) et l’évaluation de leur maturité
- La communication et la formation à la gestion de crise
- La continuité de l’activité et le redressement de l’organisation
- La sortie de crise et le retour à la normale
- Le maintien du plan de gestion de crise (moyens humains et financiers, stocks, etc. et plan de test des réponses à la crise)
- L’articulation des trois lignes de défense (mise à jour de la cartographie des risques et mise à jour du dispositif de contrôle interne incluant le plan d’audit)
Public cible
Auditeurs internes, directeurs d’audit interne, gestionnaires de risques et de conformité, contrôleurs internes, secrétaires généraux, directeurs exécutifs
Durée (Jours)
2
Nombre de place min
5
Nombre de place max
16
Formateur
IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôles Internes
